Voi știți care e „profilul” oamenilor pentru care și cu care lucrați cel mai bine: beneficiari / clienți și colegi? E nevoie de ani mulți de practică reflexivă (muncă, observare, autoobservare, feedback cerut și primit cu deschidere, reflecție lucidă) ca să descoperi un „profil” clar. Oamenii cu care obțin eu rezultatele cele mai bune: –…
Vorbim în acest articol despre cum poți deveni, fără să-ți dai seama, o victimă-complice a manipulării sexual-emoționale la locul de muncă. Și despre cum poți să te protejezi. Povestea a început cu un mesaj email: „Am nevoie cât mai curând posibil de o sesiune cu dumneavoastră, vă rog. Nu arde încă, dar m-am trezit într-o…
Nu m-am iubit niciodată pe mine la modul general, așa cum ne încurajează clișeul „Iubește-te pe tine”. Nu mi-a plăcut niciodată de mine „așa cum sunt”, la modul general. Însă asta nu m-a împiedicat să-i iubesc pe alții, cu variate feluri de iubire. Nu m-a împiedicat nici să primesc iubire, variate forme de iubire. Nu m-a…
Violența în cuplu e o temă despre care se scrie și se vorbește foarte mult. La publicul larg, ajung însă mai ales informații despre vârful aisbergului: violența fizică și economică, avându-i de regulă – nu întotdeauna – pe bărbat ca agresor și pe femeie ca victimă. Puțini oameni privesc atent cum se declanșeză „butoanele” conflictului…
Sunt deja foarte mulți coachi în toată lumea. Mulți dintre ei sunt foarte buni. Puțini sunt excepționali. Eu am vrut să fiu unul excepțional. Și am reușit. Sunt lipsită de modestie și mă laud singură, gândești, iar asta nu-ți place deloc? Dacă da, spune-i „Stop!” Judecătorului din tine și: observă că am scris „când”, iar…
Început de sesiune: – Nu am o întrebare astăzi. (…) Vreau să vorbesc despre (…). M-am gândit la asta, dar nu am vorbit cu cineva în care am încredere și vreau să vorbesc și să fiu ascultată. (…) vinovăție, neclaritate, indecizie (…) Eu nu am un model de (…) și nu știu cum e normal…
Te-ai întrebat vreodată dacă există vreo legătură între libertatea de credință și coaching-dezvoltare? Îți ofer aici câteva răspunsuri. Una dintre valorile foarte puternice după care eu am învățat, în timp, să mă ghidez ca profesionist e respectul total pentru valorile beneficiarului / clientului. Nu mai încerc de multă vreme să conving pe cineva să-și schimbe…
Motto: „Cel care nu știe să tacă, nu poate vorbi.” „Ascultă, vei fi înțelept. Începutul înțelepciunii este tăcerea.” (atribuite matematicianului și filosofului Pitagora) În școala lui Pitagora – da, acela care a descoperit cunoscuta teoremă din geometrie de care ne folosim și astăzi, după 2500 de ani – discipolii începeau învățătura cu cel puțin doi…
Training-ul e o activitate considerată foarte diferită de coaching. Un analist harnic ar putea enumera atâtea deosebiri cât să nu mai îndrăznești a gândi măcar că între ele ar putea fi vreo legătură. Eu am, însă, o obsesie sănătoasă a construirii unor punți și canale de circulație între discipline și ocupații: atâta vreme cât acceptăm…
Motto: „Măsura unui om e ce face cu puterea.” (Pittacus, c. 640–568 î.e.n.) Este coachingul compatibil cu autoritatea? Ori tocmai absența autorității este diferența specifică esențială a proceselor de coaching? Într-un articol care încearcă să creioneze un tablou general al paradigmelor, foarte variate, din coachingul actual, citim: „următoarele caracteristici sunt, cu foarte puține excepții, comune…
Antrenăm: prezența efectivă și concentrarea; gestiunea timpului; inteligența emoțională și gestiunea stresului; inteligența socială și gestiunea relațiilor; ascultarea mindful și gândirea critică; feedback-ul constructiv; învățarea anticipativ-transformatoare pentru gestiunea schimbărilor.
